Gestion - Création d'entreprise

Une idée de projet ? Vous ne savez pas par quoi débuter pour créer votre entreprise ? Vous passez beaucoup de temps sur les chantiers, votre boutique et vous souhaitez être rassuré et accompagné dans le pilotage de votre activité ? Chez YT Performance nous accompagnons les porteurs de projet et les dirigeants de TPE dans le gard et les départements limitrophes avec un plan d’action sur mesure.

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La création et la gestion d’une entreprise sont des défis passionnants et nécessitent une connaissance approfondie. Avec notre accompagnement, vous serez équipé pour réussir dans cet environnement compétitif.

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Préparez-vous à réussir votre création d’entreprise.

Préparez vous au pilotage de votre entreprise.

Préparez-vous à être reconnu dans votre environnement professionnel et à vous libérer des tâches administratives.

Coaching pour la création d’entreprise :
Développez votre vision et donnez-vous la chance de concrétiser votre projet dans les meilleures conditions
Coaching en gestion d’entreprise :
Gérez efficacement votre entreprise et augmentez votre trésorerie et votre rentabilité.
Coaching pour vous permettre d’optimiser votre temps :
Réduisez votre charge administrative et consacrer plus de temps à vos clients.

Prenez le contrôle de votre avenir entrepreneurial dès maintenant. Contactez-nous et découvrez comment nous pouvons vous aider à réussir.

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Méthode Agile

Repose sur une approche individuelle, personnalisée et à court terme. Que vous soyez un entrepreneur en herbe cherchant à concrétiser votre idée de startup ou un dirigeant d’entreprise à la recherche d’une gestion simple à comprendre et facile à mettre en place pour optimiser la performance de votre organisation, Yassine Taleb est là pour vous accompagner à chaque étape.

A propos

Coaching en entreprise

Notre service de coaching d’entreprise à Bagnols sur Cèze dans le Gard offre des prestations sur mesure pour améliorer le quotidien des dirigeants de TPE : notre objectif est de fournir un soutien complet à nos clients, en les aidant à développer leurs compétences entrepreneuriales et relever les défis de demain.

Question / Réponse

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Quels sont les avantages d‘un coaching en création d’entreprise ?

Un coaching professionnel vous donne les outils pour créer votre entreprise de manière structurée et efficace. Il vous aide à éviter les erreurs courantes et à accélérer votre chemin vers le succès

Est-ce que mon entreprise est rentable ?

La rentabilité d’une entreprise dépend de nombreux facteurs. Voici quelques éléments clés à considérer :

Revenus par rapport aux dépenses : Le moyen le plus direct de savoir si votre entreprise est rentable est de comparer vos revenus à vos dépenses. Si vos revenus dépassent vos dépenses, votre entreprise est probablement rentable.
Marges de profit : Il est également important de comprendre vos marges de profit, c’est-à-dire le pourcentage de chaque vente qui représente du profit pur après avoir soustrait tous les coûts liés à la production, la commercialisation et la distribution.
Retour sur investissement (ROI) : Le ROI est un indicateur clé pour évaluer la rentabilité d’une entreprise. Il représente le ratio entre le bénéfice net et le coût de l’investissement. Un ROI positif indique que votre entreprise génère un rendement positif sur l’argent investi.
Tendance des revenus et des bénéfices : La rentabilité ne doit pas être mesurée uniquement à un instant T, mais doit être évaluée en fonction de la tendance. Une entreprise peut être temporairement rentable, mais si les bénéfices diminuent avec le temps, la rentabilité à long terme pourrait être compromise.
Comparaisons avec les entreprises similaires dans le même secteur : Même si votre entreprise est rentable, il est utile de la comparer à d’autres entreprises similaires dans votre secteur. Si votre marge de profit est bien inférieure à la moyenne du secteur, il y a probablement des opportunités d’amélioration.

Il est essentiel de se rappeler que la rentabilité n’est pas le seul indicateur de succès pour une entreprise. La satisfaction des clients, la réputation de l’entreprise, et le bien-être des employés sont également des facteurs importants à prendre en compte.

Dois-je créer une EURL ou une SASU ?

Le choix entre la création d’une EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) et d’une SASU (Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle) dépend de plusieurs facteurs liés à votre situation personnelle, vos objectifs et les spécificités de votre projet. Voici quelques éléments clés à considérer :

Responsabilité : Dans les deux cas, votre responsabilité est limitée à vos apports dans l’entreprise. Cela signifie que vos biens personnels sont généralement protégés en cas de problèmes financiers.
Régime fiscal et social : En EURL, le gérant est un travailleur non salarié et est donc soumis au régime social des indépendants, qui est généralement moins avantageux que le régime général des salariés auquel sont affiliés les dirigeants de SASU. En termes de fiscalité, l’EURL est soumise à l’impôt sur le revenu (IR) de plein droit mais peut opter pour l’impôt sur les sociétés (IS), tandis que la SASU est soumise à l’IS mais peut opter pour l’IR pendant 5 ans sous certaines conditions.
Flexibilité et croissance : La SASU offre une plus grande flexibilité en termes de gestion et de structure. Si vous envisagez d’accueillir des investisseurs ou de changer la structure de l’entreprise à l’avenir, la SASU pourrait être un meilleur choix.
Complexité administrative : En règle générale, la gestion d’une EURL est plus simple et moins coûteuse en termes de formalités administratives et de coûts de fonctionnement. En revanche, une SASU requiert plus de formalités (par exemple, l’obligation de rédiger des statuts plus détaillés, de tenir une assemblée générale annuelle, etc.).

YT Performance et son réseau de partenaires expert comptables vous accompagne pour discuter des spécificités de votre projet et déterminer quelle structure est la plus adaptée à vos besoins.

Pourquoi j’ai une hausse de CA mais pas de trésorerie suffisante ?

Il est possible de constater une augmentation de votre chiffre d’affaires (CA) tout en ayant une trésorerie insuffisante pour diverses raisons :

Délais de paiement : Si vous accordez à vos clients des délais de paiement longs, il se peut que vous ne receviez pas l’argent de vos ventes immédiatement, ce qui peut affecter votre trésorerie malgré une augmentation du CA.
Augmentation des dépenses : Si vos coûts opérationnels (salaires, location, matières premières, etc.) ont augmenté, cela peut absorber l’augmentation de vos revenus et impacter votre trésorerie.
Investissements : Si vous investissez dans de nouveaux équipements, des améliorations de l’infrastructure ou l’embauche de personnel, vous pouvez constater une diminution de votre trésorerie même si votre CA augmente.
Stocks : Une gestion inefficace des stocks peut également entraîner une baisse de la trésorerie. Si vous achetez trop de stock et qu’il ne se vend pas rapidement, cela peut affecter votre trésorerie.
Créances irrécouvrables : Parfois, certains clients peuvent ne pas payer leurs factures, ce qui se traduit par une perte de trésorerie.

Il est essentiel de suivre de près non seulement le CA, mais aussi les flux de trésorerie, pour avoir une image complète de la santé financière de votre entreprise. Si vous rencontrez des problèmes de trésorerie malgré une augmentation du CA, il serait peut-être judicieux de faire appel à un professionnel pour vous aider à analyser et améliorer votre situation financière.

Comment mieux gérer ma trésorerie

La gestion efficace de la trésorerie est cruciale pour la survie et le succès de toute entreprise. Voici quelques suggestions sur la façon de mieux gérer votre trésorerie :

Prévisions de trésorerie : Les prévisions de trésorerie sont un outil essentiel pour anticiper vos besoins en liquidités, identifier les futurs excédents et manques de trésorerie, et prendre des décisions éclairées. Assurez-vous d’inclure toutes les entrées et sorties de trésorerie prévues.
Réduire les délais de paiement : Essayez de négocier des délais de paiement plus courts avec vos clients et plus longs avec vos fournisseurs. Cela vous permettra de recevoir de l’argent plus rapidement et de retarder vos paiements, améliorant ainsi votre flux de trésorerie.
Gestion des stocks : Un contrôle rigoureux de vos stocks peut vous aider à libérer de la trésorerie. N’achetez que ce dont vous avez besoin et évitez de surstocker des produits qui se vendent lentement.
Optimisation des dépenses : Revoyez régulièrement vos dépenses pour identifier les domaines où vous pouvez économiser de l’argent. Cela pourrait inclure le renégociation des contrats avec les fournisseurs ou la réduction des coûts inutiles.
Fonds de réserve : Si possible, essayez de constituer un fonds de réserve pour faire face aux imprévus. Cela vous aidera à naviguer en toute sécurité à travers des périodes difficiles sans mettre en danger la santé financière de votre entreprise.
Recours à un professionnel : Si la gestion de la trésorerie vous semble trop compliquée, envisagez de faire appel à YT Performance et son réseau de partenaires expert comptables : Ils peuvent vous aider à élaborer une stratégie de trésorerie adaptée à vos besoins et à votre situation financière.

Rappelez-vous que la gestion de la trésorerie n’est pas une tâche ponctuelle, mais nécessite une attention constante et régulière pour garantir la santé financière de votre entreprise.

Comment perdre moins de temps avec l’administratif quand on est toute la journée sur les chantiers ?

Gérer les tâches administratives peut être difficile lorsque vous passez beaucoup de temps sur le terrain. Cependant, il existe plusieurs solutions pour optimiser votre gestion administrative :

Déléguer : Si votre budget le permet, envisagez d’embaucher une personne dédiée à l’administratif ou de faire appel à un prestataire externe. Vous pourrez ainsi vous concentrer sur vos chantiers tout en ayant l’assurance que vos tâches administratives sont prises en charge.
Automatiser : Il existe de nombreux logiciels de gestion d’entreprise qui peuvent automatiser certaines tâches administratives comme la facturation, le suivi des heures travaillées, la gestion des stocks, etc. Ces outils peuvent vous faire gagner un temps précieux.
Gérer à distance : Grâce aux technologies actuelles, il est possible de gérer certaines tâches administratives à distance, directement depuis le chantier. Par exemple, de nombreux logiciels de gestion d’entreprise sont accessibles via une application mobile.
Planifier du temps pour l’administratif : Même si vous passez la majeure partie de votre temps sur les chantiers, il est essentiel de bloquer régulièrement du temps dans votre agenda pour vous occuper des tâches administratives. Cela peut être à la fin de la journée, ou un jour particulier de la semaine.
Formation : Si certaines tâches administratives vous semblent particulièrement chronophages parce que vous n’êtes pas sûr de la manière de les effectuer, une formation peut être utile. Il existe de nombreuses ressources en ligne qui peuvent vous aider à acquérir les compétences nécessaires.

Rappelez-vous que l’objectif n’est pas nécessairement d’éliminer toutes les tâches administratives, mais de trouver un équilibre qui vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier tout en garantissant le bon fonctionnement de votre entreprise.

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